Обозначения на организационных структурных схемах

Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Основными данными для конструирования любой электронной аппаратуры являются техническое задание и схемы электрические. Электрические схемы служат исходными документами для разработки других конструкторских документов, в т. Поэтому очень важно уметь читать, выполнять и оформлять схемы электрические. Цель данных методических указаний — научить студентов выполнять и оформлять схемы электрические структурные, функциональные и принципиальные в соответствии с требованиями, изложенными в Единой системе конструкторской документации ЕСКД. Цель работы. Изучить правила выполнения и оформления схем электрических принципиальных, структурных, функциональных и перечня элементов.

Руководство разрабатывает положение о структурном подразделении, состоящее из общих положений, определения главных функций и задач, обязанностей и прав, порядка взаимоотношений. Структура предприятия зависит от ориентации компании и штатной численности состава работников.

Чтобы повысить качество управляемости, решить стратегические и тактические задачи, сформировать оптимальные условия для успешного развития, на предприятиях разрабатывается структура организации со схемами движения информации приказов, планов, отчетов и примерами. В верхней части схемы располагаются владельцы, генеральные директора и директора, в средней — специалисты среднего звена, в нижней — исполнители. Организационную структуру выбирают в зависимости от размеров организации и сферы деятельности.

Схемы электрические принципиальные, структурные, функциональные. Схемы электрические структурные

ГОСТ 2. Единая система конструкторской документации. Виды и типы. Общие требования к выполнению. Unified system for design documentation.

Kinds and types. General requirements for fulfillment. Цели, основные принципы и основной порядок проведения работ по межгосударственной стандартизации установлены ГОСТ 1.

Основные положения" и ГОСТ 1. Стандарты межгосударственные, правила и рекомендации по межгосударственной стандартизации. Порядок разработки, принятия, применения, обновления и отмены" Сведения о стандарте. За принятие проголосовали:. Сокращенное наименование национального органа по стандартизации. Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии. N ст межгосударственный стандарт ГОСТ 2. Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в указателе "Национальные стандарты", а текст изменений - в информационных указателях "Национальные стандарты".

В случае пересмотра или отмены настоящего стандарта соответствующая информация будет опубликована в информационном указателе "Национальные стандарты" ВНЕСЕНА поправка, опубликованная в ИУС N 2, год Поправка внесена изготовителем базы данных.

Настоящий стандарт распространяется на схемы, выполненные в бумажной и электронной формах, изделий всех отраслей промышленности, а также на электрические схемы энергетических сооружений электрических станций, электрооборудования промышленных предприятий и т. На основе настоящего стандарта допускается, при необходимости, разрабатывать стандарты, устанавливающие виды, типы, комплектность и требования к выполнению схем на изделия конкретных видов техники с учетом их специфики.

В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие межгосударственные стандарты: ГОСТ 2. Электронная структура изделия. Общие положения ГОСТ 2. Основные надписи ГОСТ 2. Обозначение изделий и конструкторских документов ГОСТ 2. В настоящем стандарте использованы следующие термины с соответствующими определениями:. Таблица 1. Вид схемы. Документ, содержащий в виде условных изображений или обозначений составные части изделия, действующие при помощи электрической энергии, и их взаимосвязи.

Документ, содержащий в виде условных изображений или обозначений составные части изделия, использующие жидкость, и их взаимосвязи. Документ, содержащий в виде условных изображений или обозначений составные части изделия, использующие воздух, и их взаимосвязи. Схема газовая кроме пневматической схемы. Документ, содержащий в виде условных изображений или обозначений составные части изделия, действующие с использованием газа, и их взаимосвязи. Документ, содержащий в виде условных изображений или обозначений механические составные части и их взаимосвязи.

Документ, содержащий в виде условных изображений или обозначений составные части изделия, действующие при помощи вакуума либо создающие вакуум, и их взаимосвязи. Документ, содержащий в виде условных изображений или обозначений оптические составные части изделия по ходу светового луча. Документ, содержащий в виде условных изображений или обозначений составные части энергетических установок и их взаимосвязи.

Документ, содержащий в виде условных обозначений состав изделия, входимость составных частей, их назначение и взаимосвязи. Документ, содержащий элементы и взаимосвязи различных видов схем одного типа. Примечания 1 Для изделия, в состав которого входят элементы разных видов, разрабатывают несколько схем соответствующих видов одного типа, например схема электрическая принципиальная и схема гидравлическая принципиальная, или одну комбинированную схему, содержащую элементы и связи разных видов.

Условные графические обозначения УГО таких элементов и устройств, а также их линий взаимосвязи выполняются на схеме штрихпунктирными линиями, равными по толщине линиям взаимосвязи см.

Таблица 2. Тип схемы. Документ, определяющий основные функциональные части изделия, их назначение и взаимосвязи. Документ, разъясняющий процессы, протекающие в отдельных функциональных цепях изделия установки или изделия установки в целом.

Документ, определяющий полный состав элементов и взаимосвязи между ними и, как правило, дающий полное детальное представления о принципах работы изделия установки. Документ, показывающий соединения составных частей изделия установки и определяющий провода, жгуты, кабели или трубопроводы, которыми осуществляются эти соединения, а также места их присоединений и ввода разъемы, платы, зажимы и т.

Схема подключения. Документ, показывающий внешние подключения изделия. Документ, определяющий составные части комплекса и соединения их между собой на месте эксплуатации. Документ, определяющий относительное расположение составных частей изделия установки , а при необходимости, также жгутов проводов, кабелей , трубопроводов, световодов и т. Схема объединенная.

Документ, содержащий элементы различных типов схем одного вида. Примечание - Наименования типов схем, указанные в скобках, устанавливают для электрических схем энергетических сооружений. Наименование схемы комбинированной определяют комбинацией видов схем одного типа. Наименование схемы объединенной определяют комбинацией типов схем одного вида. Код схемы должен состоять из буквенной части, определяющей вид схемы см. При выполнении схем совмещенных должны быть соблюдены правила, установленные для схем соответствующих типов.

Номенклатура, наименования и коды совмещенных схем должны быть установлены в стандартах организации. Номенклатура, наименования и коды прочих схем должны быть установлены в стандартах организации.

При этом каждая схема должна быть оформлена как самостоятельный документ. При выпуске на изделие установку нескольких схем определенного вида и типа в виде самостоятельных документов допускается в наименовании схемы указывать название функциональной цепи или функциональной группы например, схема электрическая принципиальная привода, схема электрическая принципиальная цепей питания; схема гидравлическая принципиальная привода, схема гидравлическая принципиальная смазки, схема гидравлическая принципиальная охлаждения.

В этом случае каждой схеме присваивают обозначение по ГОСТ 2. Таким документам присваивают код, состоящий из буквы Т и кода соответствующей схемы.

Например, код таблицы соединений к электрической схеме соединений - ТЭ4. В основной надписи графа 1 документа указывают наименование изделия, а также наименование документа "Таблица соединений". Таблицы соединений записывают в спецификацию после схем, к которым они выпущены, или вместо них.

Количество типов схем на изделие установку должно быть минимальным, но в совокупности они должны содержать сведения в объеме, достаточном для проектирования, изготовления, эксплуатации и ремонта изделия установки.

При выборе форматов следует учитывать: - объем и сложность проектируемого изделия установки ; - необходимую степень детализации данных, обусловленную назначением схемы; - условия хранения и обращения схем; - особенности и возможности техники выполнения, репродуцирования и или микрофильмирования схем; - возможность обработки схем средствами вычислительной техники. Выбранный формат должен обеспечивать компактное выполнение схемы, не нарушая ее наглядности и удобства пользования ею.

Около УГО, изображенных в одной ветви, проставляют их обозначения. При этом должны быть учтены все элементы, устройства или функциональные группы, входящие в это параллельное соединение см. Элементы в этом случае записывают в перечень элементов в одну строку. При присвоении элементам устройствам, функциональным группам обозначений должны быть учтены элементы устройства, функциональные группы , не изображенные на схеме см. При этом над штриховой линией указывают общее количество одинаковых элементов.

В этих случаях условные контуры выполняют линиями, равными по толщине линиям взаимосвязи. Допускается контур изделия выполнять более тонкими линиями.

Схемы, выполняемые в электронной форме, рекомендуется выполнять однолистными с обеспечением деления этого листа при печати на необходимые форматы. Расстояние между соседними параллельными линиями взаимосвязи должно быть не менее 3,0 мм.

Расстояние между отдельными УГО должно быть не менее 2,0 мм. Примечание - Допускается выполнять устройства в виде фигуры линией в два раза толще линии взаимосвязи. Примечание к 5. Допускается выделять части схемы фигурами непрямоугольной формы.

На устройства, которые могут быть применены в других изделиях установках или самостоятельно, следует выполнять самостоятельные принципиальные схемы. При этом устройство или функциональную группу изображают в виде прямоугольника, а схему такого устройства или функциональной группы изображают внутри одного из прямоугольников большего размера или помещают на поле схемы с соответствующей надписью, например: "Схема блока АБВГ.

В этом случае на схемах помещают указания по типу: "Элементы, изображенные на схеме и не включенные в перечень элементов, см.

При необходимости применяют нестандартизованные УГО. При применении нестандартизованных УГО и упрощенных внешних очертаний на схеме приводят соответствующие пояснения.

УГО, для которых установлено несколько допустимых альтернативных вариантов выполнения, различающихся геометрической формой или степенью детализации, следует применять, исходя из вида и типа разрабатываемой схемы в зависимости от информации, которую необходимо передать на схеме графическими средствами. При этом на всех схемах одного типа, входящих в комплект документации, должен быть применен один выбранный вариант обозначения. Применение на схемах тех или иных УГО определяют правилами выполнения схем определенного вида и типа.

УГО, соотношения размеров которых приведены в соответствующих стандартах на модульной сетке, должны изображаться на схемах в размерах, определяемых по вертикали и горизонтали количеством шагов модульной сетки М см. При этом шаг модульной сетки для каждой схемы может быть любым, но одинаковым для всех элементов и устройств данной схемы.

УГО элементов, размеры которых в указанных стандартах не установлены, следует изображать на схеме в размерах, в которых они выполнены в соответствующих стандартах на УГО. Размеры УГО, а также толщины их линий должны быть одинаковыми на всех схемах для данного изделия установки. Если при повороте или зеркальном изображении УГО может нарушиться смысл или удобочитаемость обозначения, то такие обозначения должны быть изображены в положении, в котором они приведены в соответствующих стандартах.

Рекомендуемая толщина линий - от 0,3 до 0,4 мм. Примечание - В отдельных случаях допускается применять наклонные отрезки линий взаимосвязи, длину которых следует по возможности ограничивать. Рядом с обрывом линии взаимосвязи должно быть указано обозначение или наименование, присвоенное этой линии например, номер провода, номер трубопровода, наименование сигнала или его сокращенное обозначение и т.

Примечание - Линии взаимосвязи в пределах одного листа, если они затрудняют чтение схемы, допускается обрывать.

Обозначения на организационных структурных схемах

Компания может работать на пяти различных рынках и каждый из них — отдельное подразделение. Если компания крупная и имеет дочерние предприятия в разных местах, то и организационная структура основана на зонах, где расположены филиалы. Данная организационная структура представляет собой комбинацию функциональной и продуктовой. Здесь объединены их сильные стороны, что способствует высокой эффективности.

Однако данная структура является самой сложной из всех видов. Основная особенность заключается в подчинении работников сразу нескольким одноуровневым начальникам. Есть функциональная матрица. В рамках такой структуры управленцы отслеживают функциональные аспекты проекта и их изменения.

Но при этом власть у менеджеров ограничена, управляющим ресурсами и самим проектом остается руководитель подразделения. Также существует проектная матрица.

Здесь основная ответственность возлагается на проектного менеджера, а руководитель подразделения только распределяет ресурсы и дает рекомендации. Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Создание эффективной организационной структуры — это и наука, и искусство.

О науке уместно говорить в связи с тем, что это логический процесс. Стратегия играет важную роль в определении структуры организации. В связи с этим необходимо выделить основные направления стратегии на ближайшие четыре года или пять лет.

Шаг 2. Осуществляем стратегическую сегментацию, выделяем стратегические направления бизнеса. Достаточно часто организация занимается сразу несколькими бизнес-направлениями, которые различаются целями, клиентурой, продуктами и т. В связи с этим очень важно выявить и обозначить все эти направления с целью определения верхнего уровня управленческой структуры. Здесь нужно определить центр прибыли и управления, а также выделить подразделения вспомогательного характера.

Также необходимо обозначить их функции и принципы взаимодействия между собой. Шаг 4. Для каждого центра прибыли определяем предмет управления и вид деятельности. Следует детализировать процессы верхнего уровня производственная деятельность, логистическое направление, сервис до второго или третьего уровня.

Нужно определить результаты этих процессов, а также необходимые ресурсы. Также следует установить людей, которые владеют этими процессами и являются исполнителями. Шаг 6. Определяем ответственность за выполнение бизнес-процессов. Есть некоторые процессы, при которых будет требоваться участие сразу нескольких центров ответственности, поэтому нужно четко определить функции каждого отдельного такого центра относительно этих процессов и разработать принципы взаимодействия центров между собой в рамках подобных процессов.

Нужно сделать акцент на определении управления компанией, как именно это будут желать собственники или акционеры. Затем можно формировать соответствующую структуру управления, определяя ее основные функции и основы порядка взаимодействия с руководством предприятия или фирмы.

Шаг 9. Благодаря этому можно разработать целевую организационную структуру, то есть именно ту, которая должна образоваться в соответствии со стратегическим направлением организации. Данная ошибка имеет достаточно широкое распространение среди компаний, которые только прошли этап зарождения и лишь начинают развиваться. При таком раскладе работник, как правило, занимается практически всем, а затем, спустя время, вместе с развитием компании начинает выбирать себе функции по душе.

Организационная структура только закрепляет этот расклад. Часто подобную ошибку можно встретить в фирмах, у которых большая история. Все это является причиной нелогичности в системе подчинения, что приводит к трудностям в процессах взаимодействия, размывает ответственность и повышает зависимость сотрудников. В качестве примера можно привести организационную структуру хладокомбината, которая на момент покупки предприятия являлась лишь указанием главных направлений деятельности и отражала ответственных за эти направления лиц.

После более близкого знакомства с руководством подразделений стало понятно, что они, в принципе, универсальны и практически половину рабочего времени тратят на те функции, которые им несвойственны. Причем они сами выполняли функции контроля исполнения поручений так, начальник производства мог сам определить, какую продукцию и в каком количестве он должен произвести. В связи со сложившейся ситуацией была достаточно благоприятная обстановка для существования размытой ответственности, кроме того, присутствовала критическая зависимость от ключевых руководителей.

Достаточно часто встречается ситуация, когда организационная структура перекраивается под людей хороших и грамотных руководителей. Это делается с надеждой на их способность решить все проблемы и закрепить в будущем производственные преобразования. Такой подход отчасти позволяет снизить остроту проблемы, однако возникают иные конфликты в структуре. Плюс ко всему это отрицательно сказывается на качестве работы в целом. Например, начальник отдела по работе с клиентами в группе охранных предприятий должен был руководить инжиниринговым подразделением так как он был эффективным сотрудником.

При этом в данном подразделении значительно затягивались сроки, отведенные на выполнение заказов, в связи с чем возникали проблемы с потребителями. Спустя пару месяцев отдел по работе с клиентами практически перестал функционировать, а лиц, которые несут за эту работу ответственность, в принципе не осталось. Последствия не заставили себя ждать: дебиторка возросла, решение вопросов и проблем сильно затягивалось, входящие обращения попросту терялись.

Именно на этой основе возникали многие маркетинговые и HR-подразделения. При этом появлялись они легко, а вот на деле оказывались абсолютно не функциональными и не оказывали никакого влияния на процессы бизнеса. Разумеется, сами службы были недовольны подобным обстоятельством дел и придумывали себе хоть какую-то работу, стараясь повлиять на процессы порой не в лучшую сторону. Однако никто не обратил должного внимания на процессы бизнеса и квалификацию работников, поэтому изменения не увенчались успехом.

В итоге все было возвращено в прежнее русло, но с потерей большого количества времени и финансов, а также с утратой ценных кадров. Если изменения организационной структуры не обоснованы и неграмотны, то они могут разрушить даже самую успешную фирму. Чтобы минимизировать такие риски, руководитель должен:. Любые перемены в организационной структуре — сильный стресс для сотрудников. Поэтому крайне важно, чтобы руководитель проявил спокойствие и дал своим подчиненным уверенность в том, что реорганизация является правильным решением.

Человеческие возможности не имеют границ. Поэтому в организационной структуре обычно планируют численность сотрудников, которыми руководитель сможет эффективно управлять.

Количество подчиненных на одного администратора зависит от его опыта и стажа, а также от типа компании и специфики выпускаемых товаров и предоставляемых услуг. Оптимальным при этом считается количество от пяти до девяти человек в подчинении у одного руководителя. Если организационную структуру фирмы представить графически, то она может иметь форму пирамиды, в основании которой — подчиненные, а на пике — начальник.

Чем шире штат, тем больше дополнительных звеньев между руководством и рядовыми работниками. Однако необходимо помнить, что при хорошей организационной структуре число таких звеньев остается примерно равным для каждого сотрудника и подразделения. Неоднородность состава может возникнуть тогда, когда функциональные структуры предприятия кардинально отличаются друг от друга по роду выполняемых ими задач, квалификации персонала и опыту работы. При этом прозрачность управления уже затруднительна.

Некоторые предприятия содержат в штатном расписании должности, дублирующие функции управления и контроля высших руководителей. Крайне важно своевременно выявить такие должности и при необходимости сократить их или вменить лицам, которые их занимают, иные функции, четко оговорив ответственность. Сотрудники фирмы работают, основываясь на тех производственных задачах, которые перед ними ставят. Эти задачи направлены на увеличение прибыли. При этом основная цель руководства — анализировать, управлять и контролировать.

То есть фирма должна иметь опору в виде такой организационной структуры, которая содержит необходимое для эффективного ведения бизнеса количество администраторов. Иногда руководством компании принимается решение об изменении организационной структуры. Любые корректировки нужно начинать с оптимизации процессов бизнеса. Оптимизировать процессы стоит, не оглядываясь на работников предприятия, иначе можно непроизвольно начать подгонять их под персоналии. Для оптимизации организационной структуры нужно:.

Описать актуальные на данный момент процессы бизнеса не только основные, но и вспомогательные, зафиксировав узкие места. Четко сформулировать цель грядущих изменений, не забывая об основных целях фирмы и интересах ее владельцев. Составить модель новых процессов бизнеса сначала в общих чертах, потом, описывая детали, следуя вниз по уровням. Можно смоделировать сразу несколько вариантов бизнес-процессов и оценить их преимущества, а также выделить недостатки, учитывая те ресурсы, которые уже есть у фирмы.

Затем нужно выбрать оптимальную на данный момент альтернативу. Стоит подумать о проблемах, которые могут возникнуть при внедрении выбранной версии. Рассмотреть функции, которые нужно централизовать. Исходить следует из возможности контроля их выполнения, а также из возможности снизить издержки и исключить недостаток ресурсов человеческих в том числе. Основываясь на бизнес-процессе фирмы, нужно смоделировать варианты подходящей организационной структуры.

Рассматривать те альтернативы, которые получились, нужно, обращая внимание на:. Все права защищены. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Настоящий сайт не является средством массовой информации. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Доступ открыт только для Вас и его нужно активировать именно сегодня , иначе он сгорит. Горячая линия: Вам доступен свежий номер:.

Сервис ЮрПоддержка. О журнале День Генерального Директора. А еще Статьи Стратегии развития Пошаговое построение организационной структуры. Такие схемы позволяют анализировать возможности вновь разрабатываемых объектов, обосновывать проведение отладки и ремонта. Принципиальные схемы определяют полный состав элементов объекта и связей между ними, служат основанием для разработки комплекта конструкторской документации на объект.

Схемы соединений отображают только связи между частями объекта, осуществляемые с помощью связующих элементов, с указанием их геометрического положения относительно частей объекта. Схемы подключений показывают внешние подключения объектов. Схемы расположения отображают геометрическое расположение элементов объектов относительно друг друга.

Общие схемы составляются с целью наглядного представления информации о составе очень сложных объектов и видах связи между их частями. Виды и типы схем.

Схема организационной структуры (органиграммы). Определение понятия организационной структуры

Главная Схем Схемы электрические структурные Схемы электрические принципиальные, структурные, функциональные. Схемы электрические структурные Схемы электрические принципиальные, структурные, функциональные Основными данными для конструирования любой электронной аппаратуры являются техническое задание и схемы электрические. Электрические схемы служат исходными документами для разработки других конструкторских документов, в т. Поэтому очень важно уметь читать, выполнять и оформлять схемы электрические. Цель данных методических указаний — научить студентов выполнять и оформлять схемы электрические структурные, функциональные и принципиальные в соответствии с требованиями, изложенными в Единой системе конструкторской документации ЕСКД. Цель работы.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Виды и типы. Наименование и код схем определяют их видом и типом. Код схемы должен состоять из буквенной части, определяющей вид схемы, и цифровой части, определяющей тип схемы таблица Таблица 16 — Виды и типы схем. Например, схема электрическая принципиальная - ЭЗ; схема гидравлическая соединений - Г4; схема деления структурная - E1; схема электрогидравлическая принципиальная - СЗ; схема электрическая соединений и подключения - ЭО; схема гидравлическая структурная, принципиальная и соединений - ГО. Структурные схемы определяют основные функциональные части изделия или процесса, их назначение и взаимосвязи. Этот тип схем применяется наиболее часто, он объединяет схемы, отражающие состав изделий; блок-схемы, определяющие алгоритмы обработки информации; организационно-управленческие схемы и т. Функциональные схемы содержат информацию о процессах, протекающих в объектах. Такие схемы позволяют анализировать возможности вновь разрабатываемых объектов, обосновывать проведение отладки и ремонта.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Логические выражения, таблицы истинности ,структурная логическая схема

Типовые организационные структуры предприятий

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества.

На структурной схеме отображаются в общем виде основные решения проекта по функциональной, организационной и технической структурам АСУ ТП с соблюдением иерархии системы и взаимосвязей между пунктами контроля и управления, оперативным персоналом и технологическим объектом управления. Принятые при выполнении структурной схемы принципы организации оперативного управления технологическим объектом, состав и обозначения отдельных элементов структурной схемы должны сохраняться во всех проектных документах на АСУ ТП, в которых они конкретизируются и детализируются в: функциональных схемах автоматизации, структурной схеме комплекса технических средств КТС системы, принципиальных схемах контроля и управления, а также в проектных документах, касающихся организации оперативной связи и организационного обеспечения АСУ ТП.

Организационную структуру можно рассматривать под разными углами и с разных точек зрения. Наиболее привычным вариантом ее описания, конечно же, будет стандартная органиграмма: графическая схема организационной структуры , показывающая управленческую иерерхию и наименования организационных единиц должностей и подразделений. Пример части схемы организационной структуры базовый, наиболее распространенный вариант описания. Однако такая схема будет отражать то, как организована работа на предприятии, очень грубо и приблизительно.

Пошаговое построение организационной структуры

Коноков, К. Рожков Организационная структура предприятий. Чтение темы 3 поможет Вам: - провести критическую оценку структуры управления Вашего предприятия; - ознакомиться с основными формами, критериями эффективности и ограничениями при проведении изменений в структуре управления; - провести привязку будущей структуры управления к структуре рынка сбыта и группе потребителей; - распределить хозяйственную деятельность по подразделениям; - разделить ответственность между корпоративным центром и ориентированными на рынок подразделениями; - выбрать окончательный вариант структуры управления применительно к конкретной ситуации на Вашем предприятии; - подобрать руководящие кадры для вновь образованных подразделений; - разработать механизм ответственности подразделений, их руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми им функциями; - составить программу и план преобразований Вашего предприятия с распределением мероприятий по срокам и исполнителям; - выработать рациональную политику сокращения штатов. Обоснование вида организационной структуры управления Начать проектирование новой структуры предприятия необходимо с содержательного анализа старой. Предварительно вооружимся инструментами такого анализа: рассмотрим наиболее типичные разновидности организационного устройства предприятия. Должно ли что-то измениться в механизме управления Вашим предприятием после преобразования его хозяйственной структуры? Каким образом могут быть распределены функции между сотрудниками и как затем осуществлять координацию их работы? Распределение работ создает некоторые преимущества, если люди одной и той же профессии или выполняющие одну и ту же функцию могут быть собраны вместе. Это и называется функциональной организацией.

Подпишитесь всего за руб. Читать журнал. На любом производстве невозможно представить себе ситуацию, когда главный инженер находится в подчинении у бухгалтера , а руководители различных отделов — универсальные солдаты. Именно поэтому так важна организационная структура предприятия, которая помогает поддерживать порядок в фирме. Под организационной структурой компании подразумевается определенная схема, которая является основой распределения функций среди людей, находящихся в этой структуре. Она представляет собой руководство, объясняющее особенности работы фирмы и то, как эта работа выстроена.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция 7. Схемы - обзор. Электрические структурная и схема соединений.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 5
  1. tincchifidi

    есль ветром сдует?

  2. Станислава

    Вы не правы. Я уверен. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  3. Богдан

    Браво, мне кажется это замечательная мысль

  4. parksakepor

    попадаются очень даже веселенькие

  5. Матвей

    Я извиняюсь, но, по-моему, Вы не правы. Я уверен. Могу отстоять свою позицию. Пишите мне в PM, обсудим.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных